Zit jij in een gouden kooi?

Herken je er één van deze drie?

Je neemt twee weken vakantie, en op de laatste dag voel je de tegenzin al binnenkomen.

Je zou dit vandaag niet opnieuw kiezen aan de helft van het loon, en dat weet je al een tijdje.

Iemand vraagt waar je deze week naar uitkeek, en je moet erover nadenken.

Het is zondagavond. De kinderen liggen boven, de vaatwas draait, en jij zit met je telefoon in je hand door de week te scrollen die eraan komt. Drie afspraken die je niet gekozen hebt. Eentje die je nog moet verzetten. En ergens tussendoor het besef dat je dit al twaalf jaar zo doet.

Er is niks mis. Dat is net het lastige. Het bedrijf draait, de cijfers kloppen, je bent er goed in. Je klaagt niet, want waarover zou je klagen. Van buitenaf heb je het gemaakt.

Maar je kijkt nergens meer naar uit. En die ene keer dat de gedachte aan verkopen voorbijkwam, heb je ze meteen weggeduwd. Zoals je een deur dichtdoet waar het tocht.

Een gouden kooi doet geen pijn. Daarom blijf je zitten.
De deur staat open. Dat is het probleem, niet de oplossing.

Wat zit hier in?

Na tien minuten heb je taal voor iets wat je nog nooit hardop gezegd hebt, en één afspraak met jezelf voor deze maand.

Vijf vragen die het verschil maken tussen moe en vast. Vermoeidheid gaat weg met rust, een kooi niet. Na drie minuten weet je in welke van de twee je zit.
Een invulblad om het goud te benoemen. Acht dingen die je vasthouden, van het geld tot de gewoonte. Per stuk schrijf je op wat het oplevert en wat het kost. Vijf minuten, en het staat er zwart op wit.
Je week in drie kleuren. Neem je agenda van vorige week erbij en kleur elk blok. Tel dan je groene uren. Bij de meeste mensen die vastzitten is dat niet nul, dat is drie.
De tien-procentvraag. Eén ding dat je deze maand terugneemt om van drie groene uren naar zes te gaan, met een datum erbij. Geen plan van een jaar.

Ja, dit wil ik lezen

Wie stuurt het je door

Wij zijn Jan en Wendy van de MENSENzaak. Wij begeleiden zaakvoerders en leidinggevenden van kmo's die vastlopen na een overname, een fusie of een groeispurt. Jan is zelf algemeen directeur van een zorgorganisatie, Wendy komt uit de HR en de finance. Bij ons zit dus altijd iemand aan tafel die in jouw stoel heeft gezeten.

Waar mogen we het naartoe sturen?

Je naam en je e-mailadres, meer niet. Geen spam, uitschrijven kan altijd.

Zat er tijdens het lezen één naam in je hoofd? Dan is dat het volgende blad. Het gesprek dat je al maanden uitstelt