Wij helpen zaakvoerders en leidinggevenden die vastlopen op het snijpunt van mensen, leiderschap en organisatie. Wij geloven dat achter elke stroeve organisatie een gesprek zit dat nooit gevoerd is, en dat je dat gesprek niet oplost met een model. Daarom beginnen wij bij de mens, en volgt de strategie daarna.
Jan Jacobs & Wendy Stippelmans, oprichters
Jan begon met vrijwilligerswerk bij jongeren met een zware beperking. Dienstbaar zijn, met beide voeten in het werkveld. Dat bepaalde de richting van al de rest.
Hij studeerde orthopedagogie, later psychotherapie, volgde opleidingen in organisatieontwikkeling en systemisch coachen, en rondde een Executive Master in Management af.
Op zijn tweeëntwintigste werd hij leidinggevende van een organisatie. Twee jaar later voerde hij er een fusie door. Van het één kwam het ander, tot hij belandde in de rol waar ze hem sindsdien voor bellen: de persoon die erbij komt als de gewone aanpak niet meer werkt.
In 2013 kwam hij bij Iona vzw terecht, een zorgorganisatie die op dat moment in diepe crisis zat. De zorginspectie dreigde de boel te sluiten. Het bestuur zocht iemand die het anders zou aanpakken. Begin 2026 zetten ze er een nieuwbouw voor hun jongeren. Er is veel veranderd sinds toen.
In maart 2026 schreef hij er een boek over. Sterker na de val is een gids voor leidinggevenden die willen groeien zonder zichzelf onderweg kwijt te raken. Een eerlijk gesprek over wat het kost om te leiden, en wat er mogelijk is na een val.
Wendy werkt meer dan 25 jaar in organisaties, van kmo tot zorginstelling, en gaf leiding in bedrijven tot 350 medewerkers.
Ze combineert HR en organisatieontwikkeling met een achtergrond in finance en operations, waardoor ze een organisatie leest als geheel: de mensen, het werk en de cijfers.
Ze werkt zowel met de zaakvoerder als met het team, en blijft tot de verandering er echt staat.
Dat laatste is geen toeval. Na jaren te zien hoe goedbedoelde HR-structuren strandden op leidinggevenden die er niet mee aan de slag gingen, werd de vraag bij haar dringend: wat als je de mens en de structuur samen aanpakt? Niet eerst het organogram en dan de mensen, maar omgekeerd.
de MENSENzaak ontstond uit een eenvoudige vaststelling: zaakvoerders en leidinggevenden hebben niemand om eerlijk mee te praten. Niet over de échte dingen.
De consultant wil verkopen. De coach wil coachen. De boekhouder wil cijfers. Maar wie zit er naast je als je niet meer weet hoe je je organisatie door een fusie sleept? Wie zegt wat je stiekem al weet, maar liever niet hoort?
Wij doen dat. De mens eerst, de strategie volgt.
Fusies, overnames, groeispurten. We kennen de bijzondere drukte van elke fase, en we weten waar ze meestal misgaat.
We zeggen wat we zien, ook als dat niet zo makkelijk is. We beloven geen wonderen en we vertellen geen verhaaltjes. Kan iemand anders je beter helpen, dan zeggen we dat gewoon.
We beginnen niet bij het organogram of de procedure, maar bij de persoon die tegenover ons zit. Een strategie zonder menselijk inzicht is een plan dat blijft liggen.
Geen rapport en veel succes ermee. We helpen de verandering realiseren, en als het moet stapt Wendy enkele maanden mee in je organisatie tot ze echt draait.
Jan woont in de buurt van Mechelen, is getrouwd en vader van drie kinderen. Hij is auteur van het boek Sterker na de val, dat verscheen in maart 2026. Hij leidt ook Iona vzw, een antroposofische zorgorganisatie, en weet dus uit eigen ervaring hoe het is om tegelijk bestuurder, coach en mens te zijn. In zijn vrije tijd leest hij, loopt hij, en maakt hij in het weekend de podia onveilig met de Mechelse coverband Frituur Paula.
Wendy brengt structuur waar er chaos is, en rust waar er paniek is. Ze heeft een neus voor wat er echt speelt, voorbij de officiële agenda. Buiten het werk is ze scherp, grappig en onvermoeibaar nieuwsgierig. Ze haat vage antwoorden en houdt van concrete afspraken. Precies daarom is ze zo goed in wat ze doet.
Na 45 minuten weet je waar het bij jou echt vastzit. Je krijgt onze eerlijke lezing van jouw situatie, en of je daar met ons mee verder gaat of alleen, dat beslis je later.
Plan een verkennend gesprek